复刻湖畔小屋 阿里重新创业

5月9日(rì)，阿里巴巴CEO吴泳铭发布长篇内部信，重申阿里基因里没有(méiyǒu)“守成”，只有“创造”；并呼唤阿里人“回归初心，重新创业(chuàngyè)”。 两日前(rìqián)，阿里巴巴(ālǐbābā)全球总部（杭州西溪园区）的访客大厅完成了一座(yīzuò)“神秘空间”的揭幕。这是阿里对其1999年的创业地“湖畔小屋”——湖畔花园16栋1单元202室1:1的复刻还原。 这一充满仪式感(gǎn)、仿若“盗梦空间”般的举动，与(yǔ)9日的内部信交相呼应。 阿里选择将创业原点嵌入全球(quánqiú)总部，显然意在通过物理空间的(de)折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部动荡、竞争极化、技术跃迁、产业(chǎnyè)变革等多重复杂因素的交织共生中，任何随风摆动都经不起时间考验，只有回归初心才能(cáinéng)以不变应万变。 细览他的(de)内部信，言辞恳切又信息量巨大，但核心可以归结为三个问题(wèntí)。 三年来，大模型和智能(zhìnéng)体的发展历程一再凸显(tūxiǎn)AI技术变革的路径是跨代际的颠覆与跃迁，而非渐进式的创新与改良。 吴泳铭在内部信中警示：“阿里以往积累的(de)技术、人才和资源优势(zīyuányōushì)，也可能瞬间变为劣势甚至桎梏。” 对今日多线作战的(de)阿里而言，时不我待并非杞人忧天。 战略上，过去(guòqù)两年阿里主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的(de)战略重心，对业务方向进行重新聚焦和优先级的重组。 战术上，内部信(xìn)首次披露，“将以饱和式投入的打法，聚焦几大核心战役(zhànyì)。这(zhè)几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项；并会选择长期和全局的价值(jiàzhí)而非短期局部价值，以全局价值最优来制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭坦陈，“突破自己”式的再(zài)创业，将是一场极为艰难的蜕变。 中外商业(shāngyè)史上，即便是“领一代风骚(fēngsāo)”的(de)伟大企业，也易陷入“路径依赖陷阱”。柯达发明数码相机却亡于数字化的前夜，诺基亚智能手机专利远超苹果却错失转型。 而阿里实现蜕变的抓手有二：一是以AI驱动多样化的产品和服务扩大协同、颠覆创新；二是用AI重塑(zhòngsù)组织构建(gòujiàn)、提升运行效率。 前者已被广泛解读，后者则更接近(jiējìn)一场沉默的革命。 观察两年(liǎngnián)来阿里的变革举措，他们试图(shìtú)构建的，或是一种(yīzhǒng)“肢节愈灵动，骨架愈坚稳”的管理系统，一种适应技术奇点(qídiǎn)到来的新型“神经网状组织”。既能传承“让天下没有难做的生意”的使命基因，又(yòu)要清除不适合新发展阶段的历史缓存；既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度，又需要孵化出具备自主决策能力的创新末梢。 概言之，AI时代的组织尤其是超大型(chāodàxíng)组织，其协同方式将截然不同，甚至有可能引发一场管理学革命，其中的经验做法与(yǔ)普遍原理，需要一批先行企业去(qù)躬身探索，并与社会分享。 但以上，仍不过是一种就业务论业务的(de)浅表解读，再深刻地追问第一个问题：此时此刻(cǐshícǐkè)，阿里巴巴到底为何要再创业？ 回溯历史，于阿里而言，创业不是一种阶段性的应对策略或战术选择。永续创业就是这个组织的核心(héxīn)特征与本质要求(yāoqiú)。 阿里“解决(jiějué)社会问题”的初心、“客户第一”的导向、“让天下没有难(nán)做生意(zuòshēngyì)”的使命，都指向其真正的商业哲学：“将最广泛社会问题的解决方案转化(zhuǎnhuà)为可持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝、阿里云到大模型，纷繁复杂的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前，全球贸易战科技(kējì)战愈演愈烈，国内拉动消费提振(tízhèn)信心与(yǔ)促进民营经济发展任务弥艰。在“培育新质生产力”与“科技自立自强”的时代呼声中，阿里再创业已不仅是一个企业(qǐyè)、一群人的商业叙事(xùshì)。它关乎科技主权、关乎社会诉求、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。 阿里3800亿元的(de)AI新(xīn)基建投入，有望构建“技术普惠—产业升级—社会受益”的正循环：通过开源(kāiyuán)大模型降低AI应用门槛，使中小制造企业能以低成本实现智能化改造；借助全球领先的云计算能力，支撑中国(zhōngguó)数字经济规模突破60万亿元。 这种将企业命运嵌入国家(guójiā)发展主航道的选择，是对“解决社会问题”初心的延续，而当你“帮别人解决问题，自己发展就不会太(tài)差”。 复刻版(fùkèbǎn)的(de)湖畔小屋灯光如昼，但照亮的不再是二十年前的电子商务蓝图，而是智能时代暗礁、漩涡与激流并存的未知海域。